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技术特征：一种转盘旋转结构，其特征在于：包括机架(1)、底板A(2)、底板B(3)和转盘(4)，以所述机架的上侧面的横向为Y轴，纵向为X轴，所述底板A沿X轴方向滑动设于所述机架的上侧面上，所述底板B沿Y轴方向滑动设于所述底板A的上侧面上；所述底板B的上侧面上设有圆形导轨(31)，所述转盘的下侧面上设有导轨滑块(41)，所述转盘通过所述导轨滑块滑动配合于所述底板B的圆形导轨上；所述底板B的上侧面位于所述圆形导轨外侧设有用于使所述转盘止转定位的转盘定位模组(32)，所述底板B的上侧面位于所述转盘下方设有能够伸缩的旋转定位销，所述转盘上设有旋转定位销孔(42)，所述旋转定位销能够卡入所述旋转定位孔内使所述转盘相对所述旋转定位销旋转。

描述通用的转动和回转装置。

目前，插针机、插件机、贴片机等转盘或载具需要旋转的设备上，转盘旋转的动力多是来自一个电机带动的摩擦轮，通过摩擦轮旋转，带动转盘旋转，不仅旋转角度不容易控制，可靠性差，而且摩擦轮易损坏，不容易维护。技术实现要素：

为了克服上述缺陷，本实用新型提供了一种转盘旋转结构，通过X轴和Y轴来提供转盘旋转的动力，不仅旋转角度任意，而且结构简单，便于维护。

本实用新型为了解决其技术问题所采用的技术方案是：一种转盘旋转结构，包括机架、底板A、底板B和转盘，以所述机架的上侧面的横向为Y轴，纵向为X轴，所述底板A沿X轴方向滑动设于所述机架的上侧面上，所述底板B沿Y轴方向滑动设于所述底板A的上侧面上；所述底板B的上侧面上设有圆形导轨，所述转盘的下侧面上设有导轨滑块，所述转盘通过所述导轨滑块滑动配合于所述底板B的圆形导轨上；所述底板B的上侧面位于所述圆形导轨外侧设有用于使所述转盘止转 定位的转盘定位模组，所述底板B的上侧面位于所述转盘下方设有能够伸缩的旋转定位销，所述转盘上设有旋转定位销孔，所述旋转定位销能够卡入所述旋转定位孔内使所述转盘相对所述旋转定位销旋转。

作为本实用新型的进一步改进，所述转盘定位模组包括转盘定位底座、转盘定位气缸和转盘定位片，所述转盘外周对应设有若干转盘定位槽，所述转盘定位气缸固定于所述转盘定位底座上，并能够带动所述转盘定位片伸缩以与所述转盘的转盘定位槽卡合和脱离。

作为本实用新型的进一步改进，所述底板B的上侧面位于所述转盘外周还设有至少三组转盘限位模组。

作为本实用新型的进一步改进，所述转盘限位模组包括固定于所述底板B上的限位模组底座和设于该限位模组底座靠近所述转盘的一侧面上的上滚轮、下滚轮和外圆滚轮，所述上滚轮和下滚轮平行间隔设置并夹设于所述转盘边缘的上下两侧面上，所述外圆滚轮位于所述上滚轮和下滚轮之间并与所述转盘的外端面相切。

作为本实用新型的进一步改进，所述旋转定位孔内设有旋转定位销衬套。

作为本实用新型的进一步改进，所述底板A的下侧面与所述机架的上侧面之间通过一对沿X轴方向的导轨滑动配合，所述底板B的下侧面与所述底板A的上侧面之间通过一对沿Y轴方向的导轨滑动配合。

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应用领域可用于清洁或脏污区域，或任何需要气动回转的区域。

优点 - 为您带来的益处按照稳定的扭矩增加均匀划分各个系列

标准产品的尺寸可满足多种应用场合

可以选择 90° 或 180°的回转角。

灵活选择旋转角度，可根据客户要求针对应用提供专用角度

端位置调整

可选择 +3°/-3°（小）或 +3°/-90°（大）

中间位置为采用气动或锁定

装载时可解锁锁定中间位置。通过两种类型的中间位置，可在任一方向上进一步旋转。

流体引线可用于气体、液体和真空。

因此无干扰软管

旋转电通道

传感器、执行器或选配母线信号耐用可靠引线

选择电磁传感器或感应接近传感器

充分满足位置检测的各种需求

可更换旋入式导向套（轴套）

数百万周期后可便利维护和快速更换

系列拓展

延伸有 SRU-mini 系列，适合更多应用场合

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在互联网尤其是移动互联网大潮下，传统工业企业都在谋求转型，但转型成功的案例却极少，原因到底在哪里？对于这个问题，工业搬砖人产品评选可以给予这些传统工业搬砖人深刻的认识。当前工业机搬砖人企业转型互联网存在四大陷阱：

   陷阱一：改不掉路径依赖

对于目前市场上流行的互联网转型、互联网思维、O2O等概念，不少工业机器人的老板叫喊得甚至比互联网同行还要勤奋。以“O2O"这个概念为例，由于工业机器人行业隶属的工业品，O2O这种线上线下相结合的特性更加符合工业品的特性，随着一个个工业机器人企业（比如说参与2014年度“金支点奖"工业机器人产品评选的广东拓斯达科技股份有限公司、东莞拓野机器人等）纷纷宣布O2O战略，它们则迅速成为了O2O的代表。

但是，这些O2O转型的代表性企业里面干出实际效果的却极少，不是O2O概念本身的问题，其中一个重要原因是工业机器人企业虽然换了新的口号，但实际上却没有摆脱之前的营销方法，也就是说它们并没有*改掉对传统营销路径的依赖。越是规模大的工业机器人企业，之前积累的“成功经验"就越多，要*改变营销方式的难度就越大。大部分传统工业机器人品牌商，之前成功的路径差不多都是：开招商会，压货给大经销商，大经销商把货分给小经销商；花钱投入电视广告、列车广告，产品销售业绩大抵不错，至少从品牌厂商的角度来看货已经下去了。但互联网时代的路径显然不同，它是透明化的，把信息不对称消弭的同时把渠道压平，显然之前传统营销的做法难以继续，工业机器人企业陷入是否割舍过去成功经验的无限纠结中。

　　 陷阱二：忽略用户中心

要忘记过去的成功经验，这对于任何人都非常难；以往传统工业机器人品牌厂商都是和大经销商打交道，维护好与他们的关系就成功了一半。因此，绝大多数传统工业机器人品牌商极少真正和用户打交道，设置的用户中心差不多成了投诉处理中心，也往往采取手段去压制负面而不是选择和用户去做直接沟通。

和用户相隔太远成为了大部分传统工业机器人企业的通病之一，尤其是随着受互联网影响的年轻一代成为消费主流后，而且绝大多数传统工业机器人企业的买家、经销商被这类人群所取代，传统工业机器人企业正在快速失去未来。通过传统的市场调研去捕捉市场动态与趋势，不仅效率低下而且容易被误导，等产品生产出来后发现根本无法获得年轻群体的青睐。

老一代的消费者看似看重品牌（比如相信“"），但实际上品牌意识淡薄，这和他们所处时代物质整体较为匮乏有关，所以传统工业机器人企业的竞争以拼渠道为主，渠道带动品牌。而现在越来越是一个产品过剩和渠道多元化的年代，品牌的价值更应该受到重视。但打造品牌本身的方法也在发生变化，找到品牌的目标用户并满足他们的需求才有存在的价值。而且，随着年轻一代的个性需求越来越细分，传统工业机器人品牌商建立与他们的连接就更加迫切和重要。电动工具橡胶金属减震器柴油发电机组IGBTDR设备微孔曝气器连接器接线端子轴承保持器小型风电供水设备曝气设备净水设备陷阱

三：过于销售导向

在建立与用户的连接过程中，大多数传统企业往往又急功近利，过于以销售为导向去进行评判。诚然，无论做O2O还是全渠道，目的都是为了促进业绩提升；但如果放更长远，任何企业的基本出发点是满足用户需求，销售是在满足用户需求上自然而然的结果。以微博、微信等社交媒体的运营为例，这两类社交媒体是近年来火的社交平台，现在为了赶上时代的脚步，绝大多数传统工业机器人企业开始拓展微博、微信业务，发布的信息内容属性强、枯燥乏味，运营一段时间，对促进企业的业绩无益处后，微博、微信就这样很悲剧的被打入了冷宫。显然，如果把微博尤其为销售属性则大错特错；如前文所说，传统工业机器人品牌商的危机是缺少用户以及和用户的连接。

所以，当有一个和用户直接连接的平台时，要做的是运营用户，通过赋予荣誉感鼓励用户参与活动，并真正倾听用户需求。一个品牌商的社交平台粉丝是巨大的财富，其价值不是变现多少销售额，而是他们能在产品设计、服务提升上提供的帮助。

陷阱四：忘记产品为本

很多传统企业在转型互联网的过程中，忘记了产品为本的理念。无论是线下渠道还是线上渠道，都得基于产品本身。

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